1984 में, फैन चाओहोंग को कारखाने के निदेशक के रूप में चुना गया और उद्यम के लिए व्यावसायिकता और परिशोधन की दिशा में विकास मार्ग तैयार किया। एंटरप्राइज़ ने सभी कम मूल्य वर्धित उत्पादों से छुटकारा पा लिया और गैस उपकरणों के अनुसंधान और विकास में विशेषज्ञता हासिल करना शुरू कर दिया। उस समय, निर्माण मंत्रालय के उत्तरी चीन डिजाइन संस्थान की मदद से, गोमोन ने चीन में विद्युत चुम्बकीय इग्निशन गैस स्टोव की पहली पीढ़ी को सफलतापूर्वक विकसित किया, जिससे बाजार का अंतर एक ही झटके में भर गया। अगले तीन वर्षों में, गोमान ने उत्तराधिकार में एल्यूमीनियम एकल-बर्नर गैस स्टोव, एल्यूमीनियम डबल-बर्नर गैस स्टोव, स्टेनलेस स्टील इलेक्ट्रॉनिक स्टोव और कैबिनेट स्टोव आदि जैसे स्टोव की श्रृंखला विकसित की। फिर, गोमोन गैस स्टोव ने बड़े पैमाने पर बड़े पैमाने पर उत्पादन के चरण में कदम रखा।
"श्रमसाध्य प्रयासों के साथ एक उद्यम का नेतृत्व करने और परिश्रम और मितव्ययिता के साथ एक कारखाना चलाने" की भावना के मार्गदर्शन में, उद्यम में चार प्रबंधन नीतियां पैदा हुईं, अर्थात, प्रत्येक कार्य के लिए एक मानक होना चाहिए, एक कोटा। प्रत्येक प्रक्रिया, प्रत्येक प्रकार की खपत के लिए एक माप और प्रत्येक लिंक के लिए एक आकलन, और उद्यम ने हर महीने "मूल्यांकन-नवाचार-मूल्यांकन" गतिविधियों को अंजाम दिया। "चार प्रबंधन नीतियां" गोमोन के इतिहास में पहली कॉर्पोरेट प्रशासन रूपरेखा है, जो अप्रत्यक्ष रूप से आदेश देने के लिए अव्यवस्था से उद्यम के क्रमिक परिवर्तन को रिकॉर्ड करती है, और गोमोन कॉर्पोरेट संस्कृति की मूल खोज को भी देखती है।